企业热衷绩效制度背后 绩效考核能加薪吗

相信很多公司都流行“重新制定绩效考核制度”，其实这只是“变相降薪”的第一步试水。到了最后都会看到收集了解员工意向，有说工作环境的、工作福利的、加班是否合理、同事是否融洽、上下级（同事）之间沟通问题等包含对企业的大致了解。其中最不合理的则是“员工工资福利和津贴的问题”，可以简单的说将原来“岗位工资”取消，把“岗位工资”的钱分4、6开，40%划入“基本工资”、60%划入“绩效工资”，分成三个板块“基本工资”+“综合补贴”+“调节工资”=月工资，综合补贴中，将原来过节费+杂七杂八的福利补贴，统一打包分摊到每个月的月工资中。有的则是先试水没人反对则强制执行，而员工则主动提出，因此企业达到了变项减员。

为什么企业热衷绩效制度：

1、企业主或企业管理者变项，让企业获得更大利润；

2、不合理避规，将成本下架给企业员工进行分摊，以达到企业或管理更多利润。

企业绩效考核加薪吗：

1、企业绩效考核加薪的本质是让员工做更多工作，为企业创造更多价值；

2、企业绩效考核加薪本质是场变相降薪的原则，老板想着办法减员，不能太明的减员。

企业绩效考核一般围绕哪些主题：

1、企业绩效考核一般围绕员工意见，其实就是企业或管理给你的思路，你是否懂二选一；

2、一般围绕工作环境、公司福利、加班是否合理、同事是否融洽、上下级（同事）之间沟通问题等包含对企业的大致了解。

企业绩效考核一般从哪些范围下手：

1、一般拿“岗位工资”下手；

2、理由一般是公司货少，给你二选一，能者多拿。

相关内容：为什么热衷绩效制度企业绩效考核加薪吗绩效考核能加薪吗为什么企业热衷绩效制度企业绩效考核